Эксперт Росбанка делится своим прогнозом относительно российской экономики.
У рубля нет цели, но есть путь — шутка становится реальностью.
Помимо широко известных факторов (нефть и отток капитала), существует ряд других значительных рисков:
🟢 специфика внешнеторговых расчетов, особенно в контексте вторичных санкций против российских компаний и финансовой инфраструктуры;
🟢 ограниченный доступ к инвестиционному капиталу, прежде всего в дружественных валютах.
На 2024 год эти риски перевешены рядом мер Правительства (ужесточение валютного контроля) и Банком России (зеркалирование операций Минфина с ФНБ и повышенная процентная ставка).
💬 С постепенным смягчением таких мер «поддержки» рубль будет продолжать ослабевать. Хотя бы темпом разницы между внутренней и внешней инфляцией для сохранения стабильности в терминах реального эффективного курса.
Эксперт Росбанка делится своим прогнозом относительно российской экономики.
У рубля нет цели, но есть путь — шутка становится реальностью.
Помимо широко известных факторов (нефть и отток капитала), существует ряд других значительных рисков:
🟢 специфика внешнеторговых расчетов, особенно в контексте вторичных санкций против российских компаний и финансовой инфраструктуры;
🟢 ограниченный доступ к инвестиционному капиталу, прежде всего в дружественных валютах.
На 2024 год эти риски перевешены рядом мер Правительства (ужесточение валютного контроля) и Банком России (зеркалирование операций Минфина с ФНБ и повышенная процентная ставка).
💬 С постепенным смягчением таких мер «поддержки» рубль будет продолжать ослабевать. Хотя бы темпом разницы между внутренней и внешней инфляцией для сохранения стабильности в терминах реального эффективного курса.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
The S&P 500 slumped 1.8% on Monday and Tuesday, thanks to China Evergrande, the Chinese property company that looks like it is ready to default on its more-than $300 billion in debt. Cries of the next Lehman Brothers—or maybe the next Silverado?—echoed through the canyons of Wall Street as investors prepared for the worst.
